{"id":665,"date":"2020-11-03T12:04:17","date_gmt":"2020-11-03T11:04:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/?p=665"},"modified":"2020-11-03T13:08:41","modified_gmt":"2020-11-03T12:08:41","slug":"prevedere-uno-cosa-scandalosa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/index.php\/2020\/11\/03\/prevedere-uno-cosa-scandalosa\/","title":{"rendered":"Prevedere: un’attivit\u00e0 pericolosa"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>
\n
  • \u201cNon c\u2019\u00e8 ragione per cui qualcuno dovrebbe volere un computer a casa propria\u201d<\/strong> Ken Olson, presidente della DEC, server aziendali, 1977 <\/li>
  • \u201cL\u2019automobile ha praticamente raggiunto il limite del suo sviluppo\u201d <\/em><\/strong> Scientific American, 1909 <\/li>
  • \u201cChi diavolo vuole sentire gli attori parlare?\u201d<\/em><\/strong> H. M. Warner, co-fondatore della Warner Bros, a proposito del parlato nei film, 1927 <\/li>
  • “<\/strong>Si  prevede che l\u2019oro si esaurir\u00e0 nel 1981, il mercurio nel 1985, lo stagno nel 1987, lo zinco nel 1990, il petrolio nel 1992, e il rame, il piombo e il gas nel 1993″.<\/em><\/span> Tratto da \u201cThe limit to growth\u201d considerato il testo sacro del movimento ambientalista, tradotto in venti lingue e diffuso in nove milioni di copie<\/li><\/ul>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

    La pianificazione <\/h3>\n\n\n\n

    E’ il processo con cui si formalizzano le decisoni e le azioni che ambiscono al raggiungimento degli obiettivi. Affermo, senza tema di smentita<\/strong> che<\/strong>, nonostante si sia studiata una perfetta pianificazione, non sempre si riesce a raggiungere gli obiettivi.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

    Ma perch\u00e9?<\/h3>\n\n\n\n

    Va da s\u00e9 che un sano realismo (ed io sono realista) obbliga a tenere in considerazione una serie di variabili che nei processi pianificatori non vengono attentamente valutati. Alcune di queste variabili riguardano il <\/strong>contesto inteso come mercato e come qualit\u00e0 del fornitore<\/strong> (leggi Compagnia). Altre si riferiscono alla qualit\u00e0 delle risorse <\/strong>(umane e organizzative). Si aggiungono anche aspetti<\/strong> prettamente motivazionali<\/strong> in capo alle persone di prima linea ma anche a situazioni confuse come una strategia non adeguata o poco chiara<\/strong>. Per ultimo, ma probabilmente \u00e8 la variabile meno presa in considerazione, \u00e8 la fase di controllo<\/strong> lacunosa o spessissimo addirittura assente.<\/p>\n\n\n\n

    Il tacchino USA <\/h3>\n\n\n\n

    A un tacchino made in USA viene dato da mangiare tutti i giorni. A ogni pasto prevede che una regola di vita sia quella di essere sfamato quotidianamente dall\u2019amichevole razza umana che \u201cpensa solo al suo interesse\u201d. Il 3 Luglio il tacchino americano deve rivedere le sue previsioni!!!<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Come ridurre il pericolo della previsione in 5 punti<\/h3>\n\n\n\n
    1. Esplicitazione della visione d’Agenzia<\/strong>: tramite enunciazione della filosofia, della cultura dell’Agenzia e dell’individuazione dei comparti operativi con le loro interrelazioni.<\/li>
    2. Definizione del posizionamento strategico:<\/strong> tramite la formulazione degli obiettivi finanziari, commerciali ed organizzativi dell’Agenzia.<\/li>
    3. Formulazione delle strategie<\/strong>: tramite le attivit\u00e0 quotidiane di tutti i livelli operativi d’Agenzia.<\/li>
    4. Definizione e valutazione dei programmi d’azione<\/strong>: tramite la razionalizzazione dell’allocazione delle risorse disponibili.<\/li>
    5. Realizzazione del processo di budgeting<\/strong>: tramite l’allocazione delle risorse operative dell’Agenzia.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

      Si \u201cprevede\u201d il possibile, si realizza secondo l\u2019impegno<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      La pianificazione<\/strong> non \u00e8 <\/strong>una scatola magica, non \u00e8 l\u2019applicazione di metodi scientifici (lavoriamo con le persone non con oggetti), non \u00e8 prevedere il futuro, non \u00e8 il matematico raggiungimento degli obiettivi.<\/p>\n\n\n\n

      Quindi <\/h3>\n\n\n\n

      La pianificazione<\/strong> \u00e8 <\/strong>un ragionamento e significa impegnare le risorse per l\u2019azione, \u00e8 uno strumento per il raggiungimento di scopi precisi, \u00e8 un\u2019applicazione di pensiero, analisi e valutazione, \u00e8 una responsabilit\u00e0, \u00e8 una necessit\u00e0 perch\u00e9 non siamo in grado di fare previsioni, \u00e8 l\u2019organizzazione sistematica dei compiti, \u00e8 il confronto dei risultati con le aspettative.<\/p>\n\n\n\n

      Per farlo serve:<\/h2>\n\n\n\n

      correlazione tra gli obiettivi, le risorse disponibili in Agenzia e le opportunit\u00e0 che il mercato offre. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

      • L\u2019obiettivo che si pone un sistema di Pianificazione<\/strong> \u00e8 di definire modalit\u00e0 corrette ed omogenee al fine di ottenere:<\/strong>
        • l’identificazione degli obiettivi da raggiungere nel corso dell\u2019anno (esprimere un piano di azione in termini quantitativi);<\/li>
        • l’individuazione degli strumenti per monitorare l\u2019andamento in relazione agli obiettivi (assumere\/far assumere responsabilit\u00e0\/ compiti\/mete di breve periodo e relative scadenze temporali);<\/li><\/ul>
          • il reperimento, se non presenti, delle risorse necessarie (tempo, info, strumenti, tecnologi, competenze);<\/li>
          • il controllo dei risultati di periodo.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>\n\n\n\n

            In estrema sintesi:<\/h4>\n\n\n\n
            1. fissare degli obiettivi<\/strong>;<\/li>
            2. stabilire le modalit\u00e0 del loro raggiungimento<\/strong>;<\/li>
            3. controllare in itinere l’andamento<\/strong>.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

              <\/p><\/blockquote><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              \u201cNon c\u2019\u00e8 ragione per cui qualcuno dovrebbe volere un computer a casa propria\u201d Ken Olson, presidente della DEC, server aziendali, 1977 \u201cL\u2019automobile ha praticamente raggiunto il limite del suo sviluppo\u201d  Scientific American, 1909 \u201cChi diavolo vuole sentire gli attori parlare?\u201d H. M. Warner, co-fondatore della Warner Bros, a proposito del parlato nei film, 1927 “Si  prevede che l\u2019oro si esaurir\u00e0 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":844,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"spay_email":""},"categories":[7],"tags":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/www.emanuelesarti.it\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/psychics-1036497_1920.jpg?fit=1920%2C1280&ssl=1","yoast_head":"\r\nPrevedere: un'attivit\u00e0 pericolosa - Emanuele Sarti<\/title>\r\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\r\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/index.php\/2020\/11\/03\/prevedere-uno-cosa-scandalosa\/\" \/>\r\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\r\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\r\n<meta property=\"og:title\" content=\"Prevedere: un'attivit\u00e0 pericolosa - Emanuele Sarti\" \/>\r\n<meta property=\"og:description\" content=\"\u201cNon c\u2019\u00e8 ragione per cui qualcuno dovrebbe volere un computer a casa propria\u201d Ken Olson, presidente della DEC, server aziendali, 1977 \u201cL\u2019automobile ha praticamente raggiunto il limite del suo sviluppo\u201d  Scientific American, 1909 \u201cChi diavolo vuole sentire gli attori parlare?\u201d H. M. Warner, co-fondatore della Warner Bros, a proposito del parlato nei film, 1927 “Si  prevede che l\u2019oro si esaurir\u00e0 […]\" \/>\r\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/index.php\/2020\/11\/03\/prevedere-uno-cosa-scandalosa\/\" \/>\r\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Emanuele Sarti\" \/>\r\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-11-03T11:04:17+00:00\" \/>\r\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-11-03T12:08:41+00:00\" \/>\r\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.emanuelesarti.it\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/psychics-1036497_1920.jpg?fit=1920%2C1280&ssl=1\" \/>\r\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1920\" \/>\r\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1280\" \/>\r\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\r\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Tempo di lettura stimato\">\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"3 minuti\">\r\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/\",\"name\":\"Emanuele Sarti\",\"description\":\"Dire \\u00e8 bene, ma fare \\u00e8 meglio\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":\"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/?s={search_term_string}\",\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/index.php\/2020\/11\/03\/prevedere-uno-cosa-scandalosa\/#primaryimage\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"url\":\"https:\/\/i0.wp.com\/www.emanuelesarti.it\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/psychics-1036497_1920.jpg?fit=1920%2C1280&ssl=1\",\"width\":1920,\"height\":1280,\"caption\":\"prevedere\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/index.php\/2020\/11\/03\/prevedere-uno-cosa-scandalosa\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/index.php\/2020\/11\/03\/prevedere-uno-cosa-scandalosa\/\",\"name\":\"Prevedere: un'attivit\\u00e0 pericolosa - Emanuele Sarti\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/index.php\/2020\/11\/03\/prevedere-uno-cosa-scandalosa\/#primaryimage\"},\"datePublished\":\"2020-11-03T11:04:17+00:00\",\"dateModified\":\"2020-11-03T12:08:41+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/#\/schema\/person\/931065422e98a604db671d7c76cfccab\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/index.php\/2020\/11\/03\/prevedere-uno-cosa-scandalosa\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"it-IT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/index.php\/2020\/11\/03\/prevedere-uno-cosa-scandalosa\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/index.php\/2020\/11\/03\/prevedere-uno-cosa-scandalosa\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"item\":{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/\",\"url\":\"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/\",\"name\":\"Home\"}},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"item\":{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/index.php\/2020\/11\/03\/prevedere-uno-cosa-scandalosa\/\",\"url\":\"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/index.php\/2020\/11\/03\/prevedere-uno-cosa-scandalosa\/\",\"name\":\"Prevedere: un’attivit\\u00e0 pericolosa\"}}]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/#\/schema\/person\/931065422e98a604db671d7c76cfccab\",\"name\":\"Emanuele Sarti\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/#personlogo\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c1798d7d8a579a92b66f733f8ea38dd4?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Emanuele Sarti\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.emanuelesarti.it\"]}]}<\/script>\r\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/665"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=665"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/665\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1361,"href":"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/665\/revisions\/1361"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/844"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=665"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=665"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=665"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}