{"id":512,"date":"2020-11-03T10:54:19","date_gmt":"2020-11-03T09:54:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/?p=512"},"modified":"2020-11-08T11:33:31","modified_gmt":"2020-11-08T10:33:31","slug":"4-balle-per-le-quali-in-azienda-non-siamo-una-grande-famiglia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/index.php\/2020\/11\/03\/4-balle-per-le-quali-in-azienda-non-siamo-una-grande-famiglia\/","title":{"rendered":"La falsa credenza del: “siamo una famiglia”"},"content":{"rendered":"\n
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Non ho mai visto, non vedo e credo non vedr\u00f2 mai, legami di sangue nelle Aziende.<\/strong> Non mi interessano gli slogan sulla fratellanza (“\u00e8 come un fratello\/sorella per me”), sugli approcci marinareschi (“siamo tutti sulla stessa barca”) e sul “siamo come una famiglia”. Mi interessa vedere le persone lavorare in maniera cooperativa<\/strong>. Mi interessa vedere persone che sfruttano la diversit\u00e0 tra individui.<\/strong> Mi interessa vedere persone operare tenendo in considerazione le urgenze date dai bilanci e conciliarle con la necessit\u00e0 di tempo per realizzare gli obiettivi. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Azienda\/famiglia <\/h2>\n\n\n\n

Se paragonassi un’Agenzia ad una famiglia (a tal proposito clicca qui<\/span><\/a><\/strong>) perderei di vista alcuni aspetti fondamentali della gestione d’Agenzia. Tra questi voglio ricordarti che un’Agenzia, come tutte le Aziende, ha il fine di produrre reddito<\/strong>, benessere economico mentre la famiglia \u00e8 fondata su una comunione di intenti di vita e di affetti<\/strong> che in un’Azienda non sono priorit\u00e0 (se ci sono meglio, ma non sono necessari).<\/p>\n\n\n\n

Agenzia come gruppo di lavoro<\/h2>\n\n\n\n

Idealmente, un gruppo di lavoro \u00e8 creato per dare una prestazione che vada ben oltre i contributi dei singoli individui<\/strong>. Il lavoro di gruppo tradizionale \u00e8 un MITO<\/strong>. La nostra cultura ha sempre avuto difficolt\u00e0 ad assorbire dai modelli collaborativi e strutturati di origine anglosassone.<\/p>\n\n\n\n

Per me un gruppo di lavoro \u00e8 semplicemente un insieme dinamico costituito da individui, con obiettivi comuni e individuali, che interagiscono tra di loro e si percepiscono vicendevolmente come interdipendenti.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dalla Famiglia al gruppo di lavoro<\/h2>\n\n\n\n

In una Famiglia c’\u00e8, o dovrebbe esserci, forte interazione<\/strong>, uniformit\u00e0 di valori e forte coesione. In un gruppo di lavoro il livello \u00e8 diverso, non si pu\u00f2 parlare di interazione ma di interdipendenza<\/strong>. Quest’ultima significa passare per momenti negoziali e di conflitto. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Fasi evolutive del gruppo di lavoro <\/h2>\n\n\n\n
  1. Costitutiva<\/strong>.
    • I membri del gruppo sperimentano il terreno relazionale in cui si trovano per orientare i loro comportamenti in funzione dell\u2019obiettivo da perseguire. I primi momenti saranno estremamente tesi, poich\u00e9 ognuno valuta le capacit\u00e0 e le caratteristiche altrui.<\/li><\/ul><\/li>
    • Conflittuale<\/strong>.
      • Il confronto delle idee e la presa di decisione su come e verso dove orientare il lavoro, porta fisiologicamente all\u2019insorgere del conflitto, poich\u00e9 il comportamento di alcuni membri e l\u2019idoneit\u00e0 del loro atteggiamento potrebbe essere messa in discussione e loro stessi percepiti come ostacoli al lavoro di gruppo futuro.<\/li><\/ul><\/li>
      • Stabilizzante<\/strong>.
        • I membri accettano volentieri gli scopi, gli obiettivi e le norme dettate dall’Agenzia e o dagli altri membri. I membri hanno avuto il tempo e il modo per conoscersi e sviluppare fiducia reciproca, facendo affidamento l\u2019uno sull\u2019altro.<\/li><\/ul><\/li>
        • Realizzativa<\/strong>.
          • Rappresenta lo stadio in cui una gruppo si presenta ormai maturo, focalizzato sul compito e orientato alla produttivit\u00e0 e al rendimento. Non tutti i gruppi raggiungono questa fase e molti si bloccano alla fase Conflittuale.<\/li><\/ul><\/li><\/ol>\n\n\n\n

            Aree di lavoro per un gruppo <\/h2>\n\n\n\n
            1. Interdipedenza positiva<\/strong>.
              • Nasce quando una persona percepisce di essere vincolata ad altre per il perseguimento di un proprio obiettivo.<\/li><\/ul><\/li>
              • Interazione promozionale<\/strong>.
                • Pu\u00f2 essere definita come lo sprone e la collaborazione per raggiungere gli obiettivi condivisi e comuni.<\/li><\/ul><\/li>
                • Responsabilit\u00e0 individuale<\/strong>.
                  • E’ il senso di responsabilit\u00e0 personale verso gli altri membri del gruppo per raggiungere gli obiettivi dello stesso. Essa implica:
                    • portare a termine i propri compiti;<\/li>
                    • facilitare il lavoro degli altri e sostenere i loro sforzi.<\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li>
                    • Competenze sociali<\/strong>.
                      • Competenze comunicative interpersonali:
                        • sommatoria di abilit\u00e0 legate sia ai momenti di ascolto sia a quelli in cui rispondiamo<\/em>.<\/li><\/ul><\/li>
                        • Competenze di soluzione dei problemi:
                          • sommatoria di singole abilit\u00e0 che permettono di affrontare, gestire e risolvere un conflitto interpersonale<\/em>.<\/li><\/ul><\/li>
                          • Competenze di per una gestione costruttiva del conflitto:
                            • sommatoria di singole abilit\u00e0 che permettono di definire il problema come aspetto professionale e non personale<\/em>.<\/li><\/ul><\/li>
                            • Competenze decisionali. 
                              • sommatoria di singole abilit\u00e0 che permettono ad un gruppo di persone di prendere delle decisioni<\/em>.<\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><\/ol>\n\n\n\n

                                Sai chi vince alla fine? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

                                Alla fine vince il gruppo che tutte le mattine si alza per affrontare il lavoro in maniera cooperativa, nonostante tutti i problemi.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                <\/p><\/blockquote><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                                Non ho mai visto, non vedo e credo non vedr\u00f2 mai, legami di sangue nelle Aziende. Non mi interessano gli slogan sulla fratellanza (“\u00e8 come un fratello\/sorella per me”), sugli approcci marinareschi (“siamo tutti sulla stessa barca”) e sul “siamo come una famiglia”. Mi interessa vedere le persone lavorare in maniera cooperativa. 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