{"id":510,"date":"2021-05-25T10:53:00","date_gmt":"2021-05-25T08:53:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/?p=510"},"modified":"2021-05-26T11:31:54","modified_gmt":"2021-05-26T09:31:54","slug":"3-argomenti-per-incolpare-altri-di-un-proprio-insuccesso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/index.php\/2021\/05\/25\/3-argomenti-per-incolpare-altri-di-un-proprio-insuccesso\/","title":{"rendered":"Incolpare altri di un proprio insuccesso"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>
\n

Sei colpevole! Bei tempi quando c’era la Santa Inquisizione!<\/h3>\n\n\n\n

Che tu sia vittima o carnefice, c’\u00e8 sempre un colpevole per tutto. C’\u00e8 sempre un responsabile per un mio insuccesso. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Esistono veri artisti del confutare la realt\u00e0 e giustificare il proprio operato affermando: “la responsabilit\u00e0 non \u00e8 mia”.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

I colleghi? Che incompetenti. La concorrenza? Sleale. La Compagnia? Assente. I clienti? Ma daiiii. Le tariffe? Fuori mercato.<\/span><\/a><\/strong> (a tal proposito clicca qui<\/strong><\/span><\/a>)<\/p>\n\n\n\n

Il vittimismo<\/h3>\n\n\n\n

Se non raggiungi un obiettivo, un risultato che ti eri posto<\/span> e scarichi le colpe sugli altri, stai assumendo un atteggiamento da vittima<\/strong>. Per evitare di poter essere a tua volta vittima di qualcuno che vuole scaricare le colpe su di te, uno dei primi accorgimenti \u00e8: <\/p>\n\n\n\n

fare tutto ci\u00f2 che \u00e8 nelle tue massime possibilit\u00e0 affinch\u00e9 il compito sia portato a termine nel modo migliore.<\/strong> Se il risultato atteso non arriva, chiediti il perch\u00e9, cosa hai fatto, come lo hai fatto e in che contesto eri. Non dire che la colpa \u00e8 di qualcun altro o di qualcosa, \u00e8 inutile. Non ti porta a nessun miglioramento per la prossima storia.<\/p>\n\n\n\n

Chi ha la tendenza a scaricare la colpa sugli altri deve imparare ad ammettere gli sbagli. Prima riesce in questa impresa e prima potr\u00e0 migliorare.<\/strong><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Chi dice di non aver mai fallito …. \u00e8 un bugiardo <\/h2>\n\n\n\n

Conosci qualcuno che non ha mai sbagliato? Conosci qualcuno che, almeno una volta nella vita, non ha raggiunto gli obiettivi? Conosci qualcuno che non abbia mai detto una fesseria? Io non ne conosco. Ho, invece, molte amicizie nella categoria opposta: quelli che falliscono<\/strong>, sbagliano, e mi pregio di far parte del gruppo. Io sono consapevole dei miei errori, delle stupidaggini che faccio o che dico, dei miei falliment<\/strong>i, ma non mi considero un malvagio, un incompetente, un idiota o uno sfigato. Sicuramente sono state pi\u00f9 le volte che non ho raggiunto ci\u00f2 che mi aspettavo rispetto alle volte nelle quali sono riuscito. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le persone colpevoliste direbbero: “la fortuna \u00e8 cieca ma la sfiga ci vede benissimo<\/strong>“. Esempio tipico di chi usa gli alibi a sproposito.<\/p>\n\n\n\n

Ho sempre considerato i fallimenti come un occasione per imparare, se vengono usati in modo costruttivo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

ATTENZIONE: gli alibi<\/h2>\n\n\n\n

Il \u201cnon \u00e8 colpa mia<\/strong>\u201d diventa un mezzo per lasciare intatta l\u2019autostima, ma ti preclude la possibilit\u00e0 di analizzare l’accaduto per migliorare in futuro. Ritengo che la vita, almeno la mia, sia un\u2019alternanza fra vittorie e sconfitte e che si pu\u00f2 fallire un obiettivo senza necessariamente diventare un perdente<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Non giustificarsi ti mette nella condizione di affrontare l\u2019insuccesso al riparo da quella cultura dell\u2019alibi<\/strong> che rappresenta il pi\u00f9 grosso ostacolo al miglioramento delle tue prestazioni.<\/p>\n\n\n\n

Fallire per crescere con Responsabilit\u00e0 e Comunicazione<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Responsabilit\u00e0 <\/h4>\n\n\n\n
  • La variabile chiave che media l’efficacia della cooperazione \u00e8 il senso di responsabilit\u00e0 personale<\/strong> verso gli altri membri del gruppo per raggiungere gli obiettivi dello stesso. Essa implica:
    • portare a termine i propri compiti<\/strong>;<\/li>
    • facilitare il lavoro degli altri e sostenere i loro sforzi<\/strong>.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>\n\n\n\n

      Comunicazione <\/h4>\n\n\n\n
      • Il fulcro \u00e8 comunicare un cambio di mentalit\u00e0.<\/strong>
        • Ti capita di dire \u201cno, non gliel\u2019ho detto, ma gliel\u2019ho fatto capire\u201d? Oppure \u201cnon te lo devo dire io, ci devi arrivare da solo\u201d? Ecco, il \u201cfare capire\u201d \u00e8 il modo tipico di comunicare quando non ti assumi la responsabilit\u00e0<\/strong> di ci\u00f2 che pensi o fai o fai fare.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>\n\n\n\n

          \u201cFare capire o devono arrivarci da soli\u201d \u00e8 tipico dei colpevolisti a tutti i costi. <\/strong>E’ una forma egoistica, egocentrica ed autocentrante perch\u00e9 presume che tutto giri intorno a te (come Ennio Doris). Essere responsabili, non appellarsi agli alibi o giustificazioni di varia e discutibile natura, significa vivere e lavorare percependosi come come parte attiva e non passiva delle situazioni. <\/p>\n\n\n\n

          Un certo John Whitmore nel suo libro \u201cCoaching\u201d scrive<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

          \u201cLa responsabilit\u00e0 \u00e8 fondamentale per una performance elevata. Quando accettiamo realmente, scegliamo o ci assumiamo la responsabilit\u00e0 dei nostri pensieri e delle nostre azioni, aumenta l\u2019impegno che profondiamo e di conseguenza aumenta anche la nostra performance<\/em>.\u201d (p. 66)<\/p>\n\n\n\n

          <\/p><\/blockquote><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Sei colpevole! Bei tempi quando c’era la Santa Inquisizione! Che tu sia vittima o carnefice, c’\u00e8 sempre un colpevole per tutto. C’\u00e8 sempre un responsabile per un mio insuccesso. Esistono veri artisti del confutare la realt\u00e0 e giustificare il proprio operato affermando: “la responsabilit\u00e0 non \u00e8 mia”. I colleghi? Che incompetenti. La concorrenza? Sleale. La Compagnia? Assente. I clienti? 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