{"id":508,"date":"2021-02-17T10:51:00","date_gmt":"2021-02-17T09:51:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/?p=508"},"modified":"2021-02-18T09:45:25","modified_gmt":"2021-02-18T08:45:25","slug":"la-visibilita-contro-la-produttivita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/index.php\/2021\/02\/17\/la-visibilita-contro-la-produttivita\/","title":{"rendered":"Il vademecum del “paraculo”"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>
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Oramai sono passati alcuni anni da quando un A.D. alle 9 di sera mi disse: “guarda Ema (Ema sarei io), i miei dipendenti (primo errore: le persone non sono tue!) alle 9 di sera stanno ancora chini sui pc a lavorare. Farebbero qualsiasi cosa per me.<\/strong>“<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

“Caro Fabrizio, se le persone che lavorano con te (nota bene: le persone!) alle 9 di sera sono ancora chine sul pc vuol dire tre cose”: <\/p>\n\n\n\n

  1. forse non sanno lavorare e per fare un lavoro impiegano pi\u00f9 del necessario;<\/li>
  2. l’organizzazione dell’Azienda \u00e8 quantomeno rivedibile;<\/li>
  3. ti stanno prendendo per il culo<\/strong> (e alle ortiche il galateo). Ovviamente 15 giorni dopo ero fuori da quell’Azienda \ud83d\ude42 <\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Lo schema dominante <\/h2>\n\n\n\n

    E’ quello espresso dalle grandi Aziende, dai grandi gruppi in forma di consorteria<\/strong> (fazione che agisce pi\u00f9 o meno nascostamente per il proprio interesse particolare, per lo pi\u00f9 a detrimento del bene comune<\/em>). Gli schemi comportamentali di un determinato tipo di persone, ahim\u00e8 la maggioranza non silenziosa, si adeguano posizionandosi di conseguenza alla ricerca costante<\/strong>, continua, asfissiante e deprecabile di visibilit\u00e0<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    L’importanza della visibilit\u00e0 rispetto alla produttivit\u00e0<\/h3>\n\n\n\n

    La visibilit\u00e0 non \u00e8 legata alla competenza, alla capacit\u00e0, al risultato, ma \u00e8 relativa alla desiderata appartenenza ad una sorta di \u00e9lite<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    La produttivit\u00e0 misura, valuta e giudica l’operato delle persone.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

    Evito ulteriori commenti. Falli tu.<\/h4>\n\n\n\n

    Il vademecum del “paraculo”<\/h2>\n\n\n\n
    1. Atteggiamento<\/strong>: concentrato sulla cultura green ed ecosostenibile, non usa le bottiglie di plastica, non dice a nessuno che mangia pasta e bistecca tutti i giorni e che beve il t\u00e8 verde – non va pi\u00f9 di moda – ma dice di bere tisane allo zenzero.<\/li>
    2. Dire stronzate<\/strong>:\u00a0ma attenzione, serve una capacit\u00e0 non comune a tutti gli Homo Paraculus, dirle benissimo<\/strong>. Consiglio di evitare se alle prime armi.<\/li>
    3. Rispondere<\/strong>: evita assolutamente frasi del tipo “mi documento, studio e poi potr\u00f2 dirti qualcosa di serio”. <\/em>Se vuole innalzare il suo livello, esagera, dicendo che “l’argomento \u00e8 il suo pane quotidiano”.<\/li>
    4. Evitare<\/strong>: eclissato da tutte quelle attivit\u00e0 che, una volta terminate, non raccolgono complimenti. Quelle cose l\u00ec, le fa fare ad Emanuele (consulente).<\/li>
    5. Stressati<\/strong>: incasinato e impegnato <\/strong>su 1000 progetti (inutili ma che generano complimenti), 279 iniziative, 329 riunioni. Poi sta sempre su Linkedin, Facebook o WhatsApp (basta che non si faccia beccare), oppure, se beccato, afferma che sta facendo “networking” per lavoro.<\/li>
    6. Orologiati<\/strong>: ha un orologio che non funziona in modo da poter uscire tardi dall\u2019ufficio tutti i giorni<\/span> e, se possibile, fa un salto in ufficio anche di Sabato.<\/li>
    7. Genialit\u00e0<\/strong>: <\/em>il suo unico vero impegno lavorativo deve essere quello di scovare iniziative che genereranno un buon riscontro in termini di <\/strong>visibilit\u00e0.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

      Avvertenza <\/h2>\n\n\n\n

      Prima di continuare, sappi che ci\u00f2 che seguir\u00e0 non \u00e8 adatto ad un pubblico conforme allo standard aziendale. Non \u00e8 adatto ai “posseduti<\/strong> aziendali<\/strong>” che credono sia pi\u00f9 importante giocare a golf con il mega direttore generale piuttosto che accompagnare il figlio al primo giorno di scuola. Agli spettatori seriali di Barbara D’Urso<\/strong>. Ai tirocinanti o stagisti<\/strong> che devono ancora credere nel mito della visibilit\u00e0. A quest’ultimi suggerisco di proseguire con le loro splendide presentazioni in ppt (per i pi\u00f9 fighi: keynotes di Mac) e continuare a scervellarsi per decidere il colore del font di scrittura.<\/p>\n\n\n\n

      Il mio sogno proibito<\/h2>\n\n\n\n

      Anelo ad una specie di “Azienda nascente<\/strong>” dove le persone siano caratterizzate da competenza, capacit\u00e0, “mestiere”, risultati, prestazioni, obiettivi e prospettive, dove non \u00e8 un problema sporcarsi le mani, anzi. (a tal proposito clicca qui<\/span><\/strong><\/a>).<\/p>\n\n\n\n

      Voglio persone che abbiano il piacere di partecipare<\/strong> e non di farsi vedere. <\/p>\n\n\n\n

      Voglio persone che ragionino, soprattuto criticamente, perch\u00e9 sanno che solo dal disaccordo c’\u00e8 crescita <\/strong>e sviluppo.<\/p>\n\n\n\n

      Voglio persone forti, libere e sincere. Capaci di prendersi una responsabilit\u00e0<\/strong> ed accettare le conseguenze positive o negative. <\/p>\n\n\n\n

      Voglio persone che non usino scorciatoie<\/strong> per arrivare ad un risultato ma che ci arrivino con il lavoro duro.<\/p>\n\n\n\n

      Voglio persone attente al beneficio dell’Azienda<\/strong> perch\u00e9 sanno che sar\u00e0 anche il loro beneficio.<\/p>\n\n\n\n

      Voglio persone che dicano al loro capo dove sta sbagliando<\/strong>, proponendo la loro visione e soluzione del problema.<\/p>\n\n\n\n

      Voglio persone che non frequentino “the dark side of the moon” ma che siano con il “petto in fuori”.<\/p>\n\n\n\n

      Voglio persone che attribuiscano alle regole la semplicit\u00e0 del funzionamento aziendale<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

      Sicuramente voglio troppo, sono un sognatore, ma sono anche realista perch\u00e9 …<\/h4>\n\n\n\n

      … come scrisse Shakespeare in Antonio e Cleopatra: <\/strong><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

      “non \u00e8 bello portare cattive notizie”, ma devo farlo:<\/h4>\n\n\n\n

      sono pochissime le persone che voglio io (e forse ancora meno quelle che vogliono me). <\/h4>\n\n\n\n

      <\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

      <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Oramai sono passati alcuni anni da quando un A.D. alle 9 di sera mi disse: “guarda Ema (Ema sarei io), i miei dipendenti (primo errore: le persone non sono tue!) alle 9 di sera stanno ancora chini sui pc a lavorare. 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