{"id":502,"date":"2021-04-18T10:48:00","date_gmt":"2021-04-18T08:48:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/?p=502"},"modified":"2021-04-19T10:56:47","modified_gmt":"2021-04-19T08:56:47","slug":"faccio-io-che-faccio-prima-e-meglio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/index.php\/2021\/04\/18\/faccio-io-che-faccio-prima-e-meglio\/","title":{"rendered":"Faccio io che faccio prima e meglio"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile\" style=\"grid-template-columns:37% auto\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img loading=\"lazy\" width=\"350\" height=\"333\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.emanuelesarti.it\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/imprenditore_accentratore.jpg?resize=350%2C333&#038;ssl=1\" alt=\"\" class=\"wp-image-607\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.emanuelesarti.it\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/imprenditore_accentratore.jpg?w=350&amp;ssl=1 350w, https:\/\/i0.wp.com\/www.emanuelesarti.it\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/imprenditore_accentratore.jpg?resize=300%2C285&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/www.emanuelesarti.it\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/imprenditore_accentratore.jpg?resize=230%2C219&amp;ssl=1 230w\" sizes=\"(max-width: 350px) 100vw, 350px\" data-recalc-dims=\"1\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>Ciao SUPERMAN. Come stai?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n<p>Proprio ieri ho sentito Stefano, Agente di Assicurazioni della BELLEPOLIZZE snc. Stefano \u00e8 un <strong>accentratore seriale <\/strong>che si lamenta spesso della scarsa autonomia dei collaboratori. <strong>Se finisce il toner della stampante, chiedono a Lui<\/strong>. Se un cliente chiede un arrotondamento di 3\u20ac chiedono a Lui. Se devono aggiungere la polizza del conducente ad una polizza RCA chiedono a Lui. Stefano ha la sua stanza in fondo al corridoio e, oramai, il pavimento in finto parquet \u00e8 ormai consumato dall&#8217;andare avanti e indietro. Come fare con persone cos\u00ec? <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p>Intanto gli ho consigliato di decurtare 50\u20ac\/mese (anche 30\u20ac vanno bene) dallo stipendio dei collaboratori come abbonamento mensile alla palestra (fanno chilometri in ufficio, che ci vanno a fare in palestra?)<\/p>\n\n\n\n<h2>Usa la Kriptonite<\/h2>\n\n\n\n<p>La Kryptonite \u00e8 un minerale proveniente dalla deflagrazione di Krypton, pianeta di origine di Superman, e per quest&#8217;ultimo pu\u00f2 essere fatale. <\/p>\n\n\n\n<p>Se vuoi disinnescare il Superman che \u00e8 in te usa la Kriptonite, cio\u00e8 la delega, perch\u00e9 <strong>chi ben gestisce e vuole raggiungere prestazioni superiori, sa che deve poter contare su Collaboratori eccellenti ed affidabili<\/strong>. (a tal proposito clicca <strong><a href=\"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/index.php\/2020\/09\/29\/coordinare-risorse-un-mestiere-che-non-si-improvvisa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><span class=\"has-inline-color has-luminous-vivid-orange-color\">qui<\/span><\/a><\/strong>).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Pi\u00f9 i Collaboratori hanno talento e sono competenti, maggiori sono le probabilit\u00e0 di successo aziendale se le loro qualit\u00e0 vengono opportunamente utilizzate<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2>Risulta evidente che:<\/h2>\n\n\n\n<p>i Collaboratori devono sapere <strong>quali sono i livelli qualitativi che devono essere rispettati<\/strong>, <strong>cosa mi aspetto da loro, avere tutte le informazioni che gli servono e quando gli servono, oltre ad avere tutte le conoscenze che occorrono<\/strong>. E poi, <strong>sanno cosa succede se lavorano bene?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Condizioni per una delega efficace<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ol><li>Il Collaboratore deve avere<strong> piena comprensione delle proprie responsabilit\u00e0, <\/strong>delle azioni e dei limiti entro cui pu\u00f2 operare autonomamente.<\/li><li>Tra il Collaboratore e Superman deve esserci un <strong>mutuo accordo tra chi delega (Superman) e chi accetta la stessa (il Collaboratore)<\/strong>.<\/li><li>Il Collaboratore deve ricevere<strong> sostegno e supporto <\/strong>per poter operare secondo quanto concordato.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<h2><strong>Come avviene il processo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ul><li><strong>Spiegazione<\/strong> (cosa delego e perch\u00e9 ti delego tale attivit\u00e0?).<\/li><li><strong>Accordo<\/strong> (come eseguire la delega ricevuta?).<\/li><li><strong>Formazione<\/strong> (ha le competenze e le capacit\u00e0?).<\/li><li><strong>Azione<\/strong> (come svolge, il delegato, l&#8217;attivit\u00e0? Rispetta gli standard richiesti dall&#8217;Agenzia?).<\/li><li><strong>Supporto<\/strong> (il delegato necessita di aiuto nella fase iniziale dell&#8217;esperimento di delega?).<\/li><li><strong>Valutazione<\/strong> (il delegato ha ottenuto risultato atteso? Se no, perch\u00e9?).<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2>Superman riluttante<\/h2>\n\n\n\n<p>I motivi per i quali Superman non delega possono essere tra i seguenti: <\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>\u201cnon ho abbastanza tempo per seguire tutto il processo di delega\u201d<\/strong>;<\/li><li><strong>\u201cnon posso permettermi di rischiare che qualcuno sbagli questa attivit\u00e0\u201d<\/strong>;<\/li><li><strong>\u201cposso farlo meglio io da solo\u201d<\/strong>;<\/li><li><strong>\u201c\u00e8 un lavoro che mi piace fare\u201d<\/strong>;<\/li><li><strong>\u201cnon sono certo che il Collaboratore X sia all\u2019altezza\u201d<\/strong>;<\/li><li><strong>\u201cpotrei perdere il controllo di ci\u00f2 che succede in Agenzia\u201d<\/strong>;<\/li><li><strong>\u201ce se lo facesse meglio di me?\u201d<\/strong>;<\/li><li><strong>\u201conestamente, il mio \u00e8 l\u2019unico modo giusto di fare le cose\u201d<\/strong>.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2>Ma <strong>la vera difficolt<\/strong>\u00e0<\/h2>\n\n\n\n<p>Sta nel riconoscere che i tuoi Collaboratori <strong>non faranno il lavoro esattamente come lo faresti tu<\/strong> (d&#8217;altronde tu sei Superman), ma \u00e8 ben poca cosa rispetto a tutto quello che troverai il tempo di fare (e che adesso non riesci a fare perch\u00e9 devi occuparti anche di cambiare il toner della stampante). <strong>Quindi, caro il mio Superman, non venirmi a dire che non hai tempo per fare le cose se non deleghi nulla!<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2>Una volta avvicinatosi alla Kriptonite, Superman &#8230;<\/h2>\n\n\n\n<ol><li>&#8230; d\u00e0 supporto e si adopera per assicurare al Collaboratore i mezzi adeguati per svolgere il lavoro delegato. Lo aiuta nell\u2019affrontare le difficolt\u00e0;<\/li><li>&#8230; d\u00e0 sostegno e fiducia;<\/li><li>&#8230; mette a disposizione la propria competenza e le proprie informazioni;<\/li><li>&#8230; valorizza la professionalit\u00e0 del Collaboratore: non lo soffoca quando ha una competenza specifica maggiore della sua, ma anzi lo incoraggia a metterla a disposizione di tutta l\u2019Agenzia;<\/li><li>&#8230; trova l\u2019equilibrio tra la delega e il controllo in funzione dei compiti affidati e della professionalit\u00e0 dei Collaboratori;<\/li><li>&#8230; d\u00e0 tempo al Collaboratore&nbsp;per ottenere i risultati della delega.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<h2>Pillola di saggezza<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Una saggia applicazione di decentralizzazione di responsabilit\u00e0 ed aumento dell\u2019autonomia \u00e8 alla base di ogni successo aziendale.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote is-style-solid-color\"><blockquote><p><\/p><\/blockquote><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ciao SUPERMAN. 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