{"id":487,"date":"2021-01-25T10:09:00","date_gmt":"2021-01-25T09:09:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/?p=487"},"modified":"2021-01-25T12:12:27","modified_gmt":"2021-01-25T11:12:27","slug":"3-motivi-per-non-leggere-i-curriculum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/index.php\/2021\/01\/25\/3-motivi-per-non-leggere-i-curriculum\/","title":{"rendered":"Non leggere i curricula!"},"content":{"rendered":"\n
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Mandami il tuo curriculum. Lo metter\u00f2 in cima alla pila…che non guarder\u00f2 mai (FRASE NON MIA MA CHE CONDIVIDO)! <\/strong>Nel mio mestiere rientra anche il ruolo di selezionatore. Ho letto nella mia carriera almeno 2000 CV. Da diversi anni ho smesso. Sono stufo di leggere di persone “motivate”, “pronte al cambiamento”, “orientate al Problem Solving”, “predisposte al lavoro in team”, “entusiaste”, “focalizzate sugli obiettivi”.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

E potrei andare avanti per ore. Ma secondo te, esiste qualcuno che possa scrivere in una presentazione di non essere motivato, non essere capace di lavorare in gruppo o non focalizzato sugli obiettivi? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

I curricula sono tutti uguali<\/h2>\n\n\n\n

E allora perch\u00e9 leggerli? Sai gi\u00e0 cosa c’\u00e8 scritto. Io suggerisco di parlare con le persone, vedere come reagiscono sotto stress ai tuoi stimoli di selezionatore, come risolvono un problema che gli poni, come affrontano una situazione inaspettata o un imprevisto. <\/p>\n\n\n\n

Un aneddoto personale<\/h2>\n\n\n\n

Molti anni fa – ahim\u00e8 pi\u00f9 di 20 – sono stato chiamato a far parte di un gruppo di consulenti che aveva come obiettivo quello di risanare una Compagnia. Il capo dei consulenti di questo futuro gruppo di lavoro, mi ha selezionato cos\u00ec. Arrivo all’ora dell’appuntamento e busso alla porta dell’ufficio che mi avevano segnalato. Entro e mi trovo in una …<\/p>\n\n\n\n

… situazione inaspettata e anomala<\/strong>.<\/h2>\n\n\n\n

Il selezionatore aveva posizionato la sua scrivania in un angolo di una enorme stanza, luce solo sulla scrivania e lui in attesa sulla sedia in pelle umana. Ho dovuto percorre circa 20 metri dalla porta di ingresso alla sua scrivania, in un silenzio surreale (neanche mi ha detto si accomodi, o buongiorno, o ben arrivato). Giunto, dopo diversi secondi (che mi sono sembrati interminabili) alla mia sedia in simil pelle, il Tizio mi dice: “ok Lei \u00e8 dei nostri, parli con la segretaria per i dettagli operativi, arrivederci”. <\/p>\n\n\n\n

Ma che diavolo \u00e8 successo?<\/h2>\n\n\n\n

A lui serviva un profilo di ruolo molto specifico (e che aveva ben in mente): una persona in grado di sopportare la tensione e lo stress che avrebbe subito il candidato consulente (licenziamenti e altri aspetti spiacevoli). Mi ha valutato solamente osservando le mie reazione, i miei comportamenti nella passeggiata di 20 metri a tale situazione imprevista, imprevedibile e fuori dai canoni tradizionali. Le competenze le avrebbe valutate in un secondo momento. <\/p>\n\n\n\n

La selezione del personale \u2026  <\/h2>\n\n\n\n

\u2026 \u00e8 una delle attivit\u00e0 pi\u00f9 importanti \u2013 anzi cruciali \u2013 all\u2019interno di un\u2019Azienda<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Prevede, infatti, che l\u2019investimento da parte dell\u2019Azienda sia ben calcolato per non sprecare risorse economiche e tempo<\/strong> (si calcola che un errore di selezione costi circa due annualit\u00e0 di compensi medi di un dipendente).<\/p>\n\n\n\n

Fasi di selezione<\/h2>\n\n\n\n

Definizione del profilo di ruolo <\/strong><\/h4>\n\n\n\n
  • Ci\u00f2 all’Azienda serve che il candidato sappia fare<\/li>
  • Come lo sa fare <\/li>
  • Quanto \u00e8 affidabile <\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Valutazione delle capacit\u00e0 operative e pratiche <\/h4>\n\n\n\n
    • Situazioni<\/strong>:
      • situazioni significative, professionali o private, vissute recentemente dal candidato.<\/em><\/li><\/ul><\/li>
      • Azioni:<\/strong>
        • azioni che il candidato ha intrapreso per gestire le situazioni<\/em>.<\/li><\/ul><\/li>
        • Risultati:<\/strong>
          • risultati conseguiti dalle azioni intraprese per gestire le situazione<\/em>.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>\n\n\n\n

            Verifica della veridicit\u00e0 di quanto emerso nella fase precedente<\/h4>\n\n\n\n
            • Simulazioni test:<\/strong>
              • creare un lavoro simulato (una situazione tipica del ruolo, un imprevisto frequente, etc etc), per evidenziare i comportamenti organizzativi (capacit\u00e0) che si vogliono rilevare<\/em>.<\/li><\/ul><\/li>
              • Esercitazioni libere<\/strong>:
                • creare un lavoro simulato (una situazione tipica del ruolo, un imprevisto frequente, etc etc), per verificare come analizza e risolve problemi, come arriva ad una decisione e come negozia la soluzione con il selezionatore<\/em>.<\/li><\/ul><\/li>
                • Domande di approfondimento<\/strong>:
                  • chi era coinvolto?<\/em><\/li>
                  • quando \u00e8 accaduto?<\/em><\/li>
                  • dove \u00e8 accaduto?<\/em><\/li>
                  • come ha reagito?<\/em><\/li>
                  • perch\u00e9 a reagito cos\u00ec?<\/em><\/li><\/ul><\/li><\/ul>\n\n\n\n

                    Valutazione delle competenze tecniche<\/h4>\n\n\n\n
                    • Questionari e test specifici.<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n

                      Lascia stare i colloqui standard!<\/h2>\n\n\n\n

                      Mi parli di Lei. Si descriva con 3 aggettivi. Mi descriva il suo lavoro. Perch\u00e9 dovrei scegliere Lei? Quali sono i suoi punti di forza? E di debolezza? Che interessi extra lavoro ha? Come si vede in questa azienda tra tre anni? Da cosa giudica una persona di successo? Come vive il lavoro sotto stress? Che significa per lei lavorare per un obiettivo? Se chiedessi ai suoi amici di descriverla, qual \u00e8 l’aggettivo che sentirei pi\u00f9 spesso? Si reputa un leader naturale? Preferisce lavorare in autonomia o in gruppo? Ama lavorare a contatto con le persone? Che cosa la spinge ad alzarsi dal letto per andare a lavorare? Perch\u00e9 vuole cambiare posto di lavoro?<\/p>\n\n\n\n

                      Potrei andare avanti con altre 100 domande perfettamente inutili<\/h2>\n\n\n\n

                      Gli stereotipi influenzano molto la tua percezione delle persone e delle cose: \u00e8 importante in un processo di selezione rimanere il pi\u00f9 possibile distaccato da essi.<\/strong> Non lasciarti prendere dalle emozioni, sei un professionista e se il candidato non \u00e8 adatto alla societ\u00e0, abbi il coraggio di dirglielo serenamente, non lasciarti prendere da falsi buonismi!<\/p>\n\n\n\n

                      In conclusione<\/h2>\n\n\n\n

                      Un buon approccio colloquiale, una giusta focalizzazione sulle aspettative dell’Azienda, permette di inquadrare che tipo di persona hai davanti, indicando se pu\u00f2 essere o no un elemento produttivo per la tua Azienda.<\/p>\n\n\n\n

                      Tutto ci\u00f2 passa <\/em><\/strong>attraverso l\u2019analisi della posizione da ricoprire, la scelta dei criteri valutativi, l\u2019eventuale predisposizione di un annuncio di ricerca, le convocazioni, l\u2019analisi del processo, la valutazione,  la decisione finale, l\u2019intervista di assunzione, l\u2019accoglimento, le interviste durante il periodo di prova ed i colloqui motivazionali in itinere.<\/p>\n\n\n\n

                      Ti lascio con un quiz curioso (\u00e8 un gioco!)<\/h2>\n\n\n\n

                      E’ il momento di eleggere il Nuovo Leader del Mondo e …
                      … il candidato A<\/strong> \u00e8 in combutta con politici corrotti, consulta gli astrologi, ha due amanti, fuma come un turco e si beve dagli 8 ai 10 Martini al giorno. <\/em><\/p>\n\n\n\n

                      … il<\/em><\/strong> candidato B <\/strong>\u00e8 stato rimosso dal suo incarico per ben due volte, dorme fino a mezzogiorno, all’universit\u00e0 si faceva di oppio e ogni sera beve un litro di whisky.<\/em><\/p>\n\n\n\n

                      … il c<\/em><\/strong>andidato C<\/strong> \u00e8 un eroe di guerra decorato, \u00e8 vegetariano, non fuma, beve una birra una volta ogni tanto e non ha mai avuto relazioni extraconiugali. <\/em><\/p>\n\n\n\n

                      Chi voteresti?<\/h2>\n\n\n\n

                      Candidato A = Franklin Delano Roosevelt<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

                      Candidato B = Winston Churchill<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

                      Candidato C = Adolf Hitler<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

                      Occhio, con le persone bisogna fare attenzione agli stereotipi e agli approcci standard <\/h2>\n\n\n\n

                      <\/p><\/blockquote><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                      Mandami il tuo curriculum. Lo metter\u00f2 in cima alla pila…che non guarder\u00f2 mai (FRASE NON MIA MA CHE CONDIVIDO)! Nel mio mestiere rientra anche il ruolo di selezionatore. Ho letto nella mia carriera almeno 2000 CV. Da diversi anni ho smesso. 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