{"id":485,"date":"2021-04-22T09:44:00","date_gmt":"2021-04-22T07:44:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/?p=485"},"modified":"2021-04-23T08:52:10","modified_gmt":"2021-04-23T06:52:10","slug":"il-sistema-che-si-autoalimenta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/index.php\/2021\/04\/22\/il-sistema-che-si-autoalimenta\/","title":{"rendered":"Il sistema che si autoalimenta"},"content":{"rendered":"\n
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Il generale De Gaulle soleva affermare che “il pi\u00f9 vasto e complesso programma politico nasce dall\u2019idea di eliminare i cretini<\/em>“. Mi piace il senso di questa affermazione. Poi guardi dentro le grandi aziende e noti – per mantenere posizioni, stipendi o per mascherare incompetenze<\/strong> – meccanismi, processi e attivit\u00e0 inutili o idiote. Che cosa fa il manager (minuscolo) di turno? <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Crea degli automatismi perversi<\/strong> che autoalimentano il sistema interno alla Compagnia per non farlo crollare (n.d.r. come sarebbe giusto).<\/p>\n\n\n\n

Un meccanismo dopato<\/h3>\n\n\n\n

Il doping consiste nell’uso di una sostanza, di una droga o di una pratica<\/strong> medica a scopo non terapeutico, ma finalizzato al miglioramento dell’efficienza <\/strong>psico-fisica durante una prestazione sportiva, sia agonistica che non, da parte di un atleta. Ma \u00e8 vietato! E allora perch\u00e9 alcuni atleti si dopano? Per soldi? Per sete di successo? Per la fama? Per vincere?<\/strong> Se lo fanno per tutti o per alcuni di questi motivi, significa che non sono in grado di farlo senza il cosiddetto “aiutino” vietato e oltremodo dannoso.<\/p>\n\n\n\n

Un sistema Aziendale dopato<\/h3>\n\n\n\n

Un manager (con la m minuscola) che prende decisioni per il suo tornaconto<\/strong> e non per il profitto dell’impresa, che manager \u00e8<\/strong>? Un manager che decide di fare quello che fanno gli altri, perch\u00e9 lo fa? Semplice, se “toppa” la colpa \u00e8 del mercato, della concorrenza sleale, della congiuntura economica, dell’invasione delle cavallette ….. e ….<\/p>\n\n\n\n

… quindi …<\/h3>\n\n\n\n

… organizza processi farraginosi, ridondanti, con la scusa, ad esempio, del controllo. Questo<\/strong> tipo di manager<\/strong> (sempre con la m minuscola) fa danni<\/strong> alle Compagnie, ai fornitori, ai collaboratori esterni e alla rete distributiva. Ne conosci qualcuno? <\/strong>(a tal proposito clicca qui<\/span><\/a><\/strong>)<\/p>\n\n\n\n

Io si <\/h2>\n\n\n\n

Il problema ulteriore \u00e8 che poi te li ritrovi in altre Compagnie. Ma come \u00e8 possibile?<\/strong> Se io faccio danni in un’Azienda non mi chiama pi\u00f9 nessuno. Se tu sbagli con un cliente non ti chiama pi\u00f9 e, tendenzialmente, non parler\u00e0 bene di te. Invece mi capita di vedere sempre gli stessi manager da una parte e da un’altra<\/strong> … Ma come fanno a cadere sempre in piedi dopo aver distrutto aziende?<\/p>\n\n\n\n

La managerialit\u00e0 di relazione<\/h3>\n\n\n\n

Io sono nato e cresciuto con il mito del “fare bene le cose”,<\/strong> con etica, con correttezza, con trasparenza, con competenza, con seriet\u00e0, con attenzione al bene dell’Azienda con cui stai lavorando (e non per un tuo egoistico ritorno personale). MA SONO CRESCIUTO MALE<\/strong>. Mi sono reso conto, troppo tardi -ma meglio tardi che mai – che la realt\u00e0 \u00e8 del tutto diversa<\/strong>. Quello che conta veramente \u00e8 creare relazioni. Andare a qualche convegno perch\u00e9 c’\u00e8 Tizio, imbucarsi a qualche cena perch\u00e9 c’\u00e8 Caio, invitare ad un tuo evento Sempronio. Questo \u00e8 quello che conta. Se poi il tuo lavoro lo sai fare “pi\u00f9 o meno” va bene uguale. Le competenze? Sembra si possa vivere anche senza. Correttezza? Mah. Il bene dell’Azienda? Non scherziamo. <\/p>\n\n\n\n

Tutto questo non mi piace<\/h2>\n\n\n\n

Non interesser\u00e0 a nessuno sapere che non gradisco questo andazzo ma te lo dico uguale, sono uno che dice pane al pane e vino al vino. Preferisco una brutta realt\u00e0 ad una bella menzogna<\/strong>. (a tal proposito clicca qui<\/span><\/a><\/strong>)<\/p>\n\n\n\n

Questa per me \u00e8 un brutta realt\u00e0, nella quale sono costretto a vivere. Parlo con manager (sempre con la m minuscola) che non sanno proprio di cosa stanno parlando (sono pi\u00f9 di quanti tu possa immaginare), e quando trovi una persona competente, un Manager con la M maiuscola<\/strong> rimani sbigottito.<\/p>\n\n\n\n

La sera torni a casa e lo racconti a tua moglie come se fosse un evento raro<\/strong>. Ma cribbio, dovrebbe essere la normalit\u00e0! E’ come quando vai in Posta a spedire una raccomandata e appena arrivi allo sportello l’impiegato ti saluta calorosamente. Ti volti perch\u00e8 pensi stia salutando qualcuno dietro di te che conosce. E invece no. Sta proprio salutando te. Incredibile. <\/p>\n\n\n\n

Ma come incredibile? Dovrebbe essere la norma<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

La competenza dovrebbe essere la norma ma non lo \u00e8, \u00e8 un’eccezione<\/h3>\n\n\n\n

Io continuo a lottare su questo aspetto. Quando ho a che fare <\/strong>– raramente – con persone competenti mi sembra di rinascere<\/strong>. Ma non mollo, preferisco la competenza e fare meno cene di lavoro. Preferisco studiare che far finta di sapere una cosa. Preferisco ritirarmi in buon ordine se mi rendo conto di non essere all’altezza di una situazione.<\/p>\n\n\n\n

Preferisco quelli che si dimettono invece di aspettare di essere licenziati con un buonuscita. <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Preferisco meno soldi e pi\u00f9 correttezza professionale.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

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