{"id":470,"date":"2021-01-27T09:14:00","date_gmt":"2021-01-27T08:14:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/?p=470"},"modified":"2021-02-05T08:27:25","modified_gmt":"2021-02-05T07:27:25","slug":"clima-organizzativo-fa-freddo-caldo-o-tiepido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/index.php\/2021\/01\/27\/clima-organizzativo-fa-freddo-caldo-o-tiepido\/","title":{"rendered":"Clima organizzativo: fa freddo, caldo o tiepido?"},"content":{"rendered":"\n
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“Ho uno splendido ufficio, quadri di pregio alle pareti, PC all’avanguardia, una stanza adibita a sala pranzo, ci si vuole bene tra colleghi, insomma mi sembra che sia tutto a posto. Ma perch\u00e8 i risultati sono scadenti?” Il “clima”<\/strong> rappresenta la percezione di un’organizzazione da parte delle persone che in essa operano, ed \u00e8 in grado di condizionare e influire sull’andamento delle attivit\u00e0<\/strong>.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Un check up<\/h2>\n\n\n\n

Anche se sei sano e forte, periodicamente dovresti sottoporti ad un’analisi del sangue. La ragione per la quale il tuo medico pu\u00f2 richiedertela \u00e8 perch\u00e9 il sangue, il fluido vitale per antonomasia, \u00e8 in grado di fornirti moltissime informazioni sul tuo stato di salute. Come leggere le analisi del sangue? Ci sono dei valori bassi\/alti all\u2019interno dei quali puoi valutare il tuo stato di salute. Ad esempio se risultano valori di colesterolo inferiore a 200 puoi mangiarti un\u2019amatriciana senza problemi. Nel caso i valori del tuo colesterolo siano superiori, beh allora un riso in bianco \u00e8 consigliato. <\/p>\n\n\n\n

L’obiettivo<\/h2>\n\n\n\n

Lo scopo di questo articolo \u00e8 fornirti una base operativa sia per comprendere meglio quello che si respira in Azienda sia le possibili soluzioni se i livelli di \u201ccolesterolo aziendale\u201d sono oltre la norma. <\/p>\n\n\n\n

Misurare il clima organizzativo significa<\/strong>:<\/h2>\n\n\n\n

individuare lo scarto esistente fra le aspettative delle persone e la realt\u00e0 da esse vissuta<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

  • Uno scarto ridotto genera un buon clima aziendale e favorisce quindi l’impegno comune verso gli obiettivi dell’organizzazione.<\/li>
  • Uno scarto elevato genera delusione, mancanza di motivazione e scarso senso di appartenenza con probabili conseguenti basse prestazioni complessive.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Come si misura<\/h2>\n\n\n\n

    Di norma con l’utilizzo integrato di vari strumenti:<\/strong> questionari, interviste individuali e di gruppo, in funzione della profondit\u00e0 di indagine desiderata e della grandezza dell’organizzazione.<\/p>\n\n\n\n

    Tipici ambiti di valutazione del clima organizzativo e loro sotto-fattori<\/h2>\n\n\n\n

    Ambito di valutazione strutturale del lavoro: <\/strong><\/h4>\n\n\n\n

    considera le caratteristiche della struttura interna e dell\u2019ambiente, nonch\u00e9 i ruoli lavorativi. <\/p>\n\n\n\n

    Sotto-fattori:<\/strong> ambiente fisico, disponibilit\u00e0 e fluidit\u00e0 delle informazioni, sistema di riconoscimenti e incentivi, soddisfazione materiale, chiarezza delle funzioni e dei ruoli aziendali.<\/p>\n\n\n\n

    Ambito di valutazione<\/strong> interpersonale<\/strong>: <\/h4>\n\n\n\n

    considera gli schemi di interazione tra i membri, le dinamiche attraverso le quali gli individui interagiscono e i meccanismi cooperativi o conflittuali.<\/p>\n\n\n\n

    Sotto-fattori:<\/strong> qualit\u00e0 del rapporto con l’Azienda, con i superiori e con i colleghi, coesione del gruppo di lavoro, collaborazione, dinamiche di comunicazione, stili di leadership, soddisfazione relazionale.<\/p>\n\n\n\n

    Ambito di valutazione individuale: <\/strong><\/h4>\n\n\n\n

    considera l’interpretazione del contesto mediata da predisposizioni personali.<\/p>\n\n\n\n

    Sotto-fattori:<\/strong> senso di appartenenza, soddisfazione relativa alla funzione, motivazione, responsabilit\u00e0 e autonomia, libert\u00e0 di espressione. <\/p>\n\n\n\n

    Il processo <\/h2>\n\n\n\n

    (Iscrivendoti alla newsletter, potrai ricevere le istruzioni dettagliate, un questionario e un report riepilogativo dei risultati e delle soluzioni per singolo sotto fattore negativo.) <\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

    FASE 1<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

    Somministrazione dei questionari allo staff con spiegazione dell\u2019obiettivo (tempo max di compilazione da parte del singolo: 20 minuti).<\/p>\n\n\n\n

    FASE 2<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

    Raccolta questionari e assegnazione dei punteggi secondo la scala di misurazione data (A=20 – B=14 – C=7 – D=0).<\/p>\n\n\n\n

    FASE 3<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
    • Analisi dei risultati per singolo sotto-fattore con evidenza delle voci con valori numerici ottenuti al di sotto di 40 (ambiti prioritari di intervento)<\/li>
    • Analisi dei risultati per singolo sotto-fattore con evidenza delle voci con valori numerici ottenuti tra 40 e 75 (ambiti secondari di intervento)<\/li>
    • Analisi dei risultati per singolo sotto-fattore con evidenza delle voci con valori numerici ottenuti sopra 75 (ambiti di forza).<\/li><\/ul>\n\n\n\n
       FASE 4<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

      Definizione delle azioni di intervento prioritarie e secondarie per singolo sotto-fattore.<\/p>\n\n\n\n

      In sintesi:<\/h2>\n\n\n\n

      per clima organizzativo si intende una qualit\u00e0 relativamente stabile dell\u2019ambiente interno di un\u2019organizzazione che \u00e8 percepita dai membri, influenza il loro comportamento e pu\u00f2 essere descritta sulla base dell\u2019analisi di una serie di fattori determinanti tra loro strettamente interrelati.<\/p>\n\n\n\n

      Il clima non era una cosa aliena, era l\u2019umanit\u00e0 tradotta in intemperie.\u201d
      Tiziano Scarpa<\/p>\n\n\n\n

      <\/p><\/blockquote><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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