{"id":1815,"date":"2021-06-16T12:15:39","date_gmt":"2021-06-16T10:15:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/?p=1815"},"modified":"2021-06-16T12:16:51","modified_gmt":"2021-06-16T10:16:51","slug":"tutti-parlano-di-innovazione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/index.php\/2021\/06\/16\/tutti-parlano-di-innovazione\/","title":{"rendered":"Tutti parlano di innovazione"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>
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Quante volte hai sentito pronunciare da un Top Manager la parola innovazione<\/strong>?<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Quante volte hai ascoltato dichiarare da un CEO che, nel mercato iper-competitivo<\/strong>, la chiave di successo \u00e8 rappresentata dalla capacit\u00e0 di innovare? Quante volte hai udito affermare, da qualche noto imprenditore, che per avere successo bisogna innovare i prodotti con qualit\u00e0?\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Affermazioni trite e ritrite<\/h2>\n\n\n\n

Non ho bisogno di ascoltare le tue risposte (non potrei neanche farlo vista la natura intrinseca di un articolo: cio\u00e8 una comunicazione unidirezionale) perch\u00e9 conosco gi\u00e0 come risponderesti. Questo rappresenta per me gi\u00e0 un chiaro esempio di non-innovazione<\/strong>, vale a dire che per imparare a innovare la cosa principale non sono le risposte,  ma le domande<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Un buon Manager …<\/h2>\n\n\n\n

… dovrebbe sapere che quello che cambia non sono le risposte, ma le domande da porsi<\/strong>. Ideare prodotti o servizi accattivanti, innovativi, attrattivi, coerenti, di facile produzione, dai costi bassi e dai margini alti \u00e8 il sogno di qualsiasi Manager o Azienda. Non ho la presunzione di affrontare un argomento tanto complesso in maniera esauriente o profonda nel limitato spazio disponibile; ma tenter\u00f2 esclusivamente di formulare delle riflessioni che auspico essere per te di una qualche adeguatezza. <\/p>\n\n\n\n

La prima domanda \u201cinnovativa\u201d:<\/h2>\n\n\n\n

cosa significa innovazione<\/strong>? Il dizionario Garzanti associa al termine \u201cinnovare\u201d il seguente significato: \u201c<\/em>mutare un sistema introducendo qualcosa di nuovo\u201d.<\/em><\/strong> Questo mi porta a ragionare su due elementi distinti e fondamentali per intraprendere l\u2019innovazione: \u201cil sistema\u201d <\/em><\/strong>e <\/em>\u201c il nuovo\u201d<\/em>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sistema<\/h2>\n\n\n\n

“Situazioni composte da pi\u00f9 parti, correlate e combinate in forma propria\u201d<\/em><\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Nuovo<\/h2>\n\n\n\n

\u201cSuperare creativamente le limitazioni imposte dal mercato o dai competitori forti\u201d. <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mettere insieme i due elementi principali <\/h2>\n\n\n\n

Significa considerare l\u2019innovazione come un processo strutturato e\/o strutturabile in cui far emergere elementi umani e tecnologici che contribuiscono al rincorrere un obiettivo comune di business. Voglio porre all\u2019attenzione l\u2019errore di valutare l\u2019innovazione solo come un qualcosa rappresentato dalla tecnologia. <\/p>\n\n\n\n

Un\u2019Azienda innovativa …<\/h2>\n\n\n\n

… trasforma le sue migliori capacit\u00e0\/competenze attraverso domande fondamentali per creare innovazione e esplorare nuove opportunit\u00e0 di ridisegno della propria catena del valore.<\/p>\n\n\n\n

La confusione tra innovare e rinnovare<\/h2>\n\n\n\n

Il<\/strong> rinnovamento<\/strong> riguarda il prodotto o la strategia, ma porta ad una scarsa competitivit\u00e0 aziendale e una inevitabile fase calante del business. Ovviare a tale criticit\u00e0 consiste nel porre in essere un processo di innovazione continuo di sostegno ai processi aziendali principali.<\/p>\n\n\n\n

L’innovare<\/strong> \u00e8 un sistema di guida aziendale<\/strong>, non \u00e8 rincorrere il mercato, non batte la concorrenza, non segue l\u2019orientamento dei competitori forti. Un esempio di continua attenzione \u00e8 dato da cosa prima era innovativo ed ora non lo \u00e8 pi\u00f9. Il telefono cellulare era innovazione ora \u00e8 una commodity, il benessere era un problema ora il problema \u00e8 come vivere il benessere. Potrei andare avanti per pagine e pagine, ma preferisco che tu trovi altri esempi pertinenti. <\/p>\n\n\n\n

Pensare per rinnovare<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Vuol dire porsi le seguenti domande: qual \u00e8 l\u2019obiettivo? Come segmentare i clienti? Come si comportano i clienti? Su cosa si basa l\u2019orientamento del settore? <\/p>\n\n\n\n

Pensare per innovare<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Vuol dire porsi le seguenti domande: quali sono i settori economici alternativi e\/o contigui al nostro? Perch\u00e9 i clienti li scelgono o potrebbero sceglierli? Su quali acquirenti si concentra di solito il nostro business? Se trasferiamo l\u2019attenzione su un diverso target, cosa possiamo fare per creare nuovo valore? In quale circostanza viene impiegato il nostro prodotto\/servizio? Cosa succede prima, durante e dopo il suo utilizzo? Quali sono i pi\u00f9 importanti ostacoli vissuti dai clienti? Quali caratteristiche possiamo aggiungere per dare maggiore attrattivit\u00e0 all\u2019offerta? Quali elementi possiamo rimuovere per dare maggiore efficienza all\u2019offerta? Quali sono le tendenze che hanno le migliori probabilit\u00e0 di influenzare il settore? Sono importanti? Sono inarrestabili? Sono evidenti? Che impatto avranno sul settore? <\/p>\n\n\n\n

Ho un unico messaggio:<\/h2>\n\n\n\n

per parlare di innovazione \u00e8 necessario farsi delle domande. Ideare il prodotto del secolo \u00e8 un aspetto della professione ma non \u201cla professione\u201d. La realizzazione di una idea di successo<\/strong> \u00e8 un processo dinamico<\/strong> e in continua evoluzione<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Un esempio “idiota”<\/h2>\n\n\n\n

Callaway Golf (azienda primaria nella costruzione di mazze per il, golf) si \u00e8 chiesta come mai molti appassionati di sport non avessero mai provato il golf. <\/em>Ha scoperto che per la massa dei non-clienti colpire la pallina era troppo difficile. La risposta fu la realizzazione di una mazza con la testa pi\u00f9 grande che semplificava notevolmente ai principianti l\u2019approccio al gioco. Fu un successo straordinario<\/strong> che port\u00f2 l\u2019azienda ad avere un enorme gruppo di clienti che, una volta imparato a colpire la pallina, hanno acquistato i loro prodotti.<\/p>\n\n\n\n

“Non si inventa pi\u00f9 nulla\u201d<\/em><\/h2>\n\n\n\n

Mi rendo perfettamente conto che fare innovazione nell\u2019era in cui si sente spesso affermare. \u201cnon si inventa pi\u00f9 nulla\u201d<\/em> rappresenta una sfida ai limiti dell\u2019umano, ma sono fortemente convinto che innovare si pu\u00f2 e, soprattutto, si deve. Fare innovazione \u00e8 il fattore chiave di successo di ogni singola azienda che intende crescere, affermarsi, ma anche di quelle che vogliono rimanere sul mercato con successo.<\/p>\n\n\n\n

Lavorare su due fronti<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Tutti noi dobbiamo saper padroneggiare il fronte interno<\/strong> (tradizionale) e quello esterno<\/strong> (innovativo) affinch\u00e9 formulare idee ed elaborare strategie vincenti diventi una via sistematica. Sono convinto che la semplice lettura di questo articolo non produrr\u00e0 nessuna innovazione nelle tua realt\u00e0, ma sarebbe per me motivo di soddisfazione essere riuscito a stimolare nei tuoi confronti almeno uno spunto su cui ripensare le attivit\u00e0 professionali che ti vedono protagonista.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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