{"id":1673,"date":"2021-03-01T14:35:49","date_gmt":"2021-03-01T13:35:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/?p=1673"},"modified":"2021-03-01T14:35:54","modified_gmt":"2021-03-01T13:35:54","slug":"un-cdo-chief-destruction-officer-vale-piu-di-1000-ceo-chief-executive-officer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/index.php\/2021\/03\/01\/un-cdo-chief-destruction-officer-vale-piu-di-1000-ceo-chief-executive-officer\/","title":{"rendered":"Un CDO (Chief Destruction Officer) vale pi\u00f9 di 1000 CEO (Chief Executive Officer)"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>
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Questi sono tempi di inauditi cambiamenti. Forse cambiamenti che capitano una volta ogni mille anni. Quindi viene da s\u00e9 che tempi \u201cbizzarri\u201d richiedano ragionamenti \u201cbizzarri\u201d<\/strong>.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

I libri di storia<\/h2>\n\n\n\n

Nessuna “strana idea” dovrebbe essere rifiutata o ignorata. Lo sconosciuto che la propone dovrebbe essere il benvenuto piuttosto che dileggiato.<\/p>\n\n\n\n

I sistemi consolidati generano conformismo e uniformano tutti<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Eppure il progresso della storia, dagli albori ai nostri giorni, \u00e8 misurato e segnato dagli assalti degli anticonformisti: dalla politica, alla scienza, all\u2019impresa. Per definizione, un libro di storia \u00e8 una vetrina di “deviati”. Un museo di “insani di mente”. Uno stormo di CDO (Chief Destruction Officer<\/strong>). <\/p>\n\n\n\n

Ma serve coraggio …<\/h2>\n\n\n\n

Risulta essere molto comodo e semplice “seguire la corrente”, comportarsi uniformante alla massa, seguire schemi consolidati seguiti da tutto il gregge. Io assegnerei le pi\u00f9 alte responsabilit\u00e0 aziendali a coloro che hanno il fegato di collaborare con gli \u201cspostati\u201d.<\/strong> E premierei con medaglie d\u2019oro tutti coloro che sfidano apertamente lo status quo, giorno dopo giorno.<\/p>\n\n\n\n

… perch\u00e9 \u00e8 tutto uguale<\/h2>\n\n\n\n

Il mercato ha un surplus di aziende simili, che impiegano persone simili, con esperienze simili, nate da idee simili, che producono cose simili, con prezzi simili, con qualit\u00e0 simili, \u2026.. Questo \u00e8 dimostrato dal fatto che se un CEO sbaglia strategia, non raggiunge gli obiettivi o distrugge un’Azienda lo vedi “ricicci\u00e0” (trad. da romano: ricomparire) in un’altra azienda. A volte con un incarico ancora pi\u00f9 prestigioso. <\/p>\n\n\n\n

Ma come \u00e8 possibile?<\/h2>\n\n\n\n

Semplice: <\/strong>la colpa \u00e8 del mercato, della situazione economica, delle cavallette, della congiuntura astrale e dell’allineamento negativo dei pianeti. <\/p>\n\n\n\n

La sua affermazione tipica \u00e8: “non \u00e8 colpa mia, anche i nostri concorrenti hanno avuto gli stessi risultati”<\/em>. Vero, infatti avevano tutti la stessa strategia proprio per non assumersi la responsabilit\u00e0 di un fallimento, o di non voler correre un rischio. <\/p>\n\n\n\n

Non \u00e8 il momento per essere cauti<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Questi tempi richiedono il massimo per ogni cosa e da ognuno di noi. Per amore di noi stessi, del nostro lavoro, della nostra azienda, e, scendendo nel melodramma, delle nostre comunit\u00e0, dei nostri bambini, del nostro mondo.<\/p>\n\n\n\n

E’ un gran trambusto<\/h2>\n\n\n\n

Coloro che si faranno strada rompendo gli schemi diverranno certamente \u201cil sistema\u201d \u2026 e a loro volta saranno selvaggiamente attaccati dalla prossima serie di \u201calternativi\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Sognare Kaizen (controllo totale)? <\/strong>Molto pericoloso<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Oggigiorno la perfezione \u00e8 divenuta fugace e transitoria. Le competizioni e i ritmi sono diventati esageratamente intensi.<\/p>\n\n\n\n

Lascia perdere i CEO, i CFO …<\/h2>\n\n\n\n

Diventa un CDO\u2026 Chief Destruction Officer. <\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Quanto sopra potrebbe risultare semplicistico, e probabilmente lo \u00e8. L\u2019esperienza, per\u00f2, insegna che molte Aziende sono vittime della monotonia e della prevedibilit\u00e0 che si cela dietro il rapporto con i clienti, i fornitori, gli impiegati …. Mettiamo troppa enfasi sull’analisi e poca sull\u2019entusiasmo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019azione ha la precedenza <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Gli Attivisti sono incapaci di stare immobili, di stare lontano dal campo. A volte la loro impaziente furia per l\u2019azione causa problemi. Vero \u2026 ma problemi molto pi\u00f9 piccoli di quelli che causano i generici fallimenti dei <\/strong>“Ponderatori\u201d incapaci di agire.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Michael Schrage, esperto di innovazione, avalla in modo brillante e intellettuale il concetto di “Fazione Attivista” nel suo libro \u201cSerious Play”. Egli sostiene che tutte le vere Innovazioni giungano come una reazione alla vera azione (una prova, un prototipo, un esperimento)<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Fallo \u2026 Ora. Pensa \u2026 Dopo. <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Per lo meno avrai qualcosa a cui pensare poich\u00e9 hai appena fatto qualcosa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Esci dagli schemi<\/h2>\n\n\n\n

Un CDO (Chief Destruction Officer<\/strong>) vale pi\u00f9 di 1000 CEO<\/strong> (Chief Executive Officier)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Distruggi, spreca, sbaglia, fallisci. Potresti anche etichettare tutte queste sconfitte come \u201cerrori”. Ma ti sbaglieresti. Abbiamo avuto bisogno che si facessero un numero imprecisato di errori per avere successo<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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