{"id":1644,"date":"2021-02-04T10:21:00","date_gmt":"2021-02-04T09:21:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/?p=1644"},"modified":"2021-02-05T09:17:28","modified_gmt":"2021-02-05T08:17:28","slug":"minimalismo-organizzativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/index.php\/2021\/02\/04\/minimalismo-organizzativo\/","title":{"rendered":"Minimalismo organizzativo"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>
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La capacit\u00e0 di un Dirigente d’Azienda passa, secondo me, dalla semplicit\u00e0 e dalla concretezza, dal saper essere essenziali, concentrati su pochi ma fondamentali elementi. Essere al limite del minimalismo. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Facile?<\/h2>\n\n\n\n

Non ho intenzione di banalizzare un argomento cos\u00ec articolato e complesso, che vede impegnati fior di Docenti e Consulenti da pi\u00f9 di 70 anni. <\/p>\n\n\n\n

Attenderne altri 70 per risolvere il problema, non mi sembra il caso. Direi di partire considerando che numerose variabili esterne sono fuori dal tuo controllo.<\/strong> Ad esempio: la normativa, le decisioni delle Compagnie, le crisi economiche, la tecnologia, etc etc.<\/p>\n\n\n\n

Il focus<\/h2>\n\n\n\n

Se questo \u00e8 vero, concentrati sulle variabili verso le quali hai la possibilit\u00e0 di impattare<\/strong> tramite il tuo sistema di organizzazione. E pi\u00f9 queste sono semplici e concrete pi\u00f9 produrranno un risultato positivo.<\/p>\n\n\n\n

Cosa c’\u00e8 di pi\u00f9 semplice del partire dagli obiettivi? (a tal proposito clicca qui<\/span><\/strong><\/a>: Obiettivi finanziari commerciali ed organizzativi<\/a><\/strong>).
E continuare con l’avere persone funzionali al raggiungimento di quest’ultimi? – eventualmente lasciando a casa quelle che non lo sono – (a tal proposito clicca qui<\/strong><\/span><\/a>: Coordinare risorse un mestiere che non si improvvisa<\/a><\/strong>).
Andando avanti con il dotarti di strumenti, informazioni, competenze idonee ad agire con concretezza.<\/p>\n\n\n\n

Infine, <\/h2>\n\n\n\n

misurare i risultati ottenuti.<\/h4>\n\n\n\n

Dire \u00e8 bene ma fare \u00e8 meglio<\/h2>\n\n\n\n

Non fare nulla significa essere complicati, e questo porta dritti dritti e senza scampo alla confusione degli obiettivi e conseguentemente a non raggiungerli.<\/p>\n\n\n\n

Sia chiaro, queste azioni rapide e veloci non risolveranno tutti i tuoi problemi di organizzazione (ricordi le variabili esterne?), ma quantomeno avrai iniziato a sistemare quello che puoi. Essere semplici non \u00e8 semplice, <\/strong>non a caso Leonardo definiva la semplicit\u00e0 come “sofisticazione Suprema”.<\/p>\n\n\n\n

Lavora per togliere e non per aggiungere che a fare questo ci pensano gi\u00e0 gli altri.<\/h4>\n\n\n\n

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