{"id":1500,"date":"2021-01-07T09:39:44","date_gmt":"2021-01-07T08:39:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/?p=1500"},"modified":"2021-01-07T09:40:33","modified_gmt":"2021-01-07T08:40:33","slug":"i-7-peccati-manageriali","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/index.php\/2021\/01\/07\/i-7-peccati-manageriali\/","title":{"rendered":"I 7 peccati manageriali"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>
\n

Ognuno di noi ha delle debolezze, e un Dirigente non fa eccezione. <\/strong>
Liberarsi dalle debolezze significa, spesso, liberarsi da modelli di comportamento che impediscono di avvicinarsi alle qualit\u00e0 necessarie per guidare un’Azienda.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Nel mezzo del cammin di nostra vita mi ritrovai per una selva oscura …<\/em><\/h2>\n\n\n\n

Come liberarsi dalle debolezze? Creando un percorso lungo il quale costruire il governo della propria efficacia lavorativa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il Dirigente \u201csuperbo”<\/strong>:<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u00e8 innamorato dello status, di una superiorit\u00e0, vera o presunta, che vorrebbe vedere riconosciuta dagli altri. Egli deve rifuggere lo status come leva di guida dell\u2019organizzazione.<\/strong><\/p>\n\n\n\n


Il Dirigente “invidioso”:<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00e8 portato a giustificare tutti i suoi insuccessi tramite alibi e scuse che imputa, di solito, verso l\u2019alto. Egli deve porre la sua attenzione sulla responsabilit\u00e0 e la consapevolezza verso i risultati aziendali come bene comune.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il Dirigente “iroso”:<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00e8 un’esplosione incontenibile di comportamenti che viene scatenata quando perde il controllo e l\u2019uso della razionalit\u00e0. Egli deve gestire gli elementi di razionalit\u00e0 e controllo dell\u2019emotivit\u00e0, se non funzionali agli scopi aziendali<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Il Dirigente “accidioso”:<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00e8 condannato ad un polveroso, gialliccio e stantio destino di romitaggio per mancanza di visione strategica. Egli deve motivare gli altri, perseverare ed assumersi il rischio delle decisioni con lucidit\u00e0, fornendo prospettive ai coordinati. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il Dirigente “avaro”<\/strong>:<\/span><\/p>\n\n\n\n

gode del possesso esclusivo del proprio potere ed \u00e8 poco propenso ai riconoscimenti verso gli altri. Egli<\/strong> deve agire considerando che siamo nell’epoca del “non potere” come elemento di guida e non considerare il suo ruolo come lo scrigno pieno di scudi d’oro di Arpagone ne “L’avaro” di Moli\u00e8re.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il Dirigente “goloso”<\/strong>:<\/span><\/p>\n\n\n\n

ragiona in direzione di un appagamento immediato per mezzo di qualche cosa di materiale che provoca compiacimento (un bonus?). Egli<\/strong> deve delegare maggiormente e concentrare l\u2019attenzione su obiettivi specifici e non sulle \u201ctante cose da fare\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il Dirigente “lussurioso<\/strong>“:<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u00e8 portato a concentrarsi solo su alcuni aspetti dell\u2019Organizzazione che diventano il polo della guida. E’ focalizzato sull\u2019individualit\u00e0 e nega \u201cl’interezza\u201d limitando il  confronto. Egli<\/strong> devemettersi in gioco in prima persona, accettare il confronto costruttivo \u201candando oltre\u201d la patina superficiale. <\/strong>
<\/p>\n\n\n\n

… ch\u00e9 la diritta via era smarrita.<\/span><\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

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