{"id":1462,"date":"2021-01-17T15:26:00","date_gmt":"2021-01-17T14:26:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/?p=1462"},"modified":"2021-01-18T09:05:28","modified_gmt":"2021-01-18T08:05:28","slug":"limpresa-e-la-sua-cultura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.emanuelesarti.it\/index.php\/2021\/01\/17\/limpresa-e-la-sua-cultura\/","title":{"rendered":"L’Impresa e la sua cultura"},"content":{"rendered":"\n
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Non sono una persona abituata a fare cultura manageriale, ma in uno scenario economico, sociale ed emotivo come quello attuale, in cui si manifestano molti interrogativi circa il futuro, ritengo opportuno fare delle riflessioni circa la necessit\u00e0 che hanno le Imprese di rivedere i propri modelli imprenditoriali e di pensarne di nuovi. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Definire la cultura<\/h2>\n\n\n\n

Non \u00e8 cosa facile riuscire a definire in maniera precisa ed esaustiva cosa \u201ccultura d\u2019Impresa\u201d significhi veramente. Per quanto mi riguarda, ritengo che si debbano considerare i seguenti aspetti per poi definire la propria cultura aziendale (non esiste un modello di cultura d\u2019Impresa sempre valido ed applicabile in ogni contesto<\/strong>): <\/p>\n\n\n\n

  • comportamenti dell’Agenzia e dello Staff;<\/li>
  • norme e valori lavorativi condivisi dal gruppo di lavoro;<\/li>
  • filosofia di gestione strategica da parte della propriet\u00e0;<\/li>
  • regole del “gioco” a cui attenersi nel lavoro e nelle difficolt\u00e0;<\/li>
  • sensazione o atmosfera vissuta al suo interno.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Osservare<\/h2>\n\n\n\n

    I punti sopra esposti obbligano a guardare “dentro” l’Agenzia<\/strong> e non “fuori”. Significa analizzare la propria Azienda, studiarne la storia, il contesto produttivo, il territorio d’azione e la propria vocazione. <\/p>\n\n\n\n

    Uno schema di massima <\/h2>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure>\n\n\n\n

    La cultura in 5 fasi<\/h2>\n\n\n\n

    Fase 1:<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n

    in questo frangente vanno definiti i valori e l\u2019etica dell\u2019attivit\u00e0 d\u2019Impresa<\/strong>. Va costruita la visione futura e il suo valore nel contesto economico e competitivo in cui si posiziona. Va condiviso il sistema lavorativo e le attivit\u00e0 connesse ai ruoli operativi nell\u2019Impresa stessa.<\/p>\n\n\n\n

    Fase 2: <\/strong><\/h4>\n\n\n\n

    \u00e8 il momento di elaborare la pianificazione strategica e di marketing<\/strong>. Di dotarsi delle competenze necessarie alle attivit\u00e0 stabilite in pianificazione. Vanno definiti gli strumenti di governo e controllo dell\u2019attivit\u00e0 d\u2019Impresa oltre alle verifiche periodiche degli andamenti economico\/finanziari.<\/p>\n\n\n\n

    Fase 3:<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n

    si rende necessario, a questo punto, modificare il modello distributivo<\/strong> per generare metodi organizzativi e di mentalit\u00e0 dello Staff. Va valutato l’impatto sulle attivit\u00e0 produttive, sul marketing, sulle attivit\u00e0 organizzative e sul sistema Impresa \/fornitori\/clienti.<\/p>\n\n\n\n

    Fase 4<\/strong>:<\/h4>\n\n\n\n

    si deve costruire una serie di indicatori di prestazione<\/strong> e di identificazione delle principali problematiche a cui si potrebbe andare incontro. Si identificano le possibili azioni in relazione alle principali problematiche evidenziate in base alla loro rilevanza (impatto negativo alto, medio o basso).<\/p>\n\n\n\n

    Fase 5: <\/strong><\/h4>\n\n\n\n

    adesso tocca alla Direzione d’Agenzia<\/strong>. Il Leader deve ispirare una visione condivisa attraverso la sua profonda conoscenza degli obiettivi, delle aspirazioni e dei valori. Il Leader rende gli altri capaci di agire attraverso il suo modello di comportamento, che presta attenzione e rispetto ai valori di fondo propri ed altrui. Il Leader sfida i processi di cambiamento attraverso competenze specifiche che devono affiancarsi al coraggio di agire sfidando gli eventi. Il Leader dimostra le azioni ai collaboratori attraverso il potenziamento delle capacit\u00e0 personali e degli altri, dando spazio alle iniziative. Infine, il Leader crea relazione attraverso la comprensione delle frustrazioni che possono derivare dal \u201clavorare insieme\u201d.<\/p>\n\n\n\n

    Tutto questo significa cambio di mentalit\u00e0 e necessit\u00e0 di nuove politiche culturali per le Imprese, e di nuove \u201cparole chiave\u201d da sviluppare.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Possiamo quindi affermare che oggi la Cultura d\u2019Impresa assume le valenze di un saper fare per competere, pi\u00f9 che di un saper sfruttare al meglio il retaggio che viene dalla tradizione.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    <\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

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